长虹电器更新于2017-09-22

四川长虹电子集团有限公司始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2014年，品牌价值达到1016.86亿。

1.产品特点

　　长虹作为一个建业于军工、有着50年深厚历史积淀的大型企业集团，最近几年蝉联世界品牌500强，在中国消费者心中有着很强大的影响力，长虹电视更是妇孺皆知。

　　在产品、技术领域创新不断的长虹，联合全球最知名的芯片研发公司，成功地推出了专门针对高端平板电视的图像处理芯片———长虹量子芯。凭其千亿次每秒的瞬间处理能力，连续斩获一系列殊荣。冲击应用技术最多的平板电视，《电器评介》杂志在其横向评比中给予了量子芯市场、技术双领先的评价。在“十佳平板”等一系列荣誉下，以专为平板电视设计的量子芯为平台的长虹高端平板，市场斩获颇丰，高端平板电视市场的份额节节攀升。

　　通过千亿次每秒的瞬间处理，量子芯成功突破了原有CRT芯片平台无法对精确到对图像中每一个点的信号进行处理的缺陷，达到精确到点的画质提升层面。弥补了液晶电视高光细节层次表达欠缺的缺陷，通过量子芯的画质提升处理，使得国产液晶电视首次全面达到合资品牌高端产品品质。而普通平板电视采用“通用处理芯片”，为了追求最高的性价比，和前期CRT电视采用同一芯片平台，无法进行针对性修正提升处理。

2.品牌荣誉

　　长虹品牌的荣誉是社会对企业的高度认可，它来自于长虹人对产品品质的执着、对产品科技的创新、对产品服务的真诚……，同时也带着社会对企业的期盼走向未来。 2006年度中国500最具价值品牌 2005世界品牌500强排行榜质量管理体系认证环境管理体系认证ISO9001认证中国市场畅销满意品牌国家3C认证中国名牌 2007年长虹正式成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴及中国乒乓球队协会官方主赞助商，长虹产品成为“中国乒乓球队专用产品”、“中国乒乓球队协会官方专用产品”。

3.发展历程

　　军工立业：20世纪五、六十年代，新中国成立不久，国家开始在西部建设军工研制基地。长虹于1956年5月在四川省德阳县开始筹建，1958年5月迁绵阳县继续筹建。1958年的10月1日，一群有着红色情节的军工人挥舞着手中的铁锹，在绵阳城郊的一片麦冬田上播种了历经两年酝酿的中国雷达梦想。从此，我们有了一个“长虹”!面对自然灾害、技术真空、动乱困扰等种种创业的艰辛，长虹人充满激情投身厂房兴建、技术开发、产品制造，矢志不渝地以艰苦奋斗、团结拼搏的精神，为国防建设和经济建设做出了巨大贡献，为长虹的发展奠定了物质和精神的基础。这群红色军工人，矢志不渝坚持着强国富民的产业梦想，继往开来实践着保家卫国的民族责任。坚韧、团结、进取、奉献，长虹人书写了一个军工企业的奇迹。

　　彩电兴业：1970年以来，长虹通过对电视技术的引进和消化再创新，在遵循以提高质量和降低成本为主线的过程中，逐步走出了一条独具特色的企业发展之路，这是长虹彩电兴业、发展壮大的阶段历程。长虹持续研制出一流品质的彩电产品，持续拓展产业规模，持续扩大长虹的品牌力，成功实现“保军转民”的转型，也实现了一个国有大型企业到产业龙头企业的飞跃，成就了一个在中国、在世界具有影响力的企业。彩电兴业，强健了长虹的文化根基。敢为人先、百折不挠，市场竞争使创新深入人心;“产业报国，以民族昌盛为己任”的经营理念，强化了长虹的责任感和使命感。在不断的探索奋进中，长虹、长虹人，记录和留存下一个个故事，它们镌刻着长虹不断突破、不断创新、快速发展的企业历程，也记载下长虹在自身企业道路探索中的物质和精神财富，抒写了一代长虹人创新、求实、拼搏、奉献的品质和态度。

　　创新发展：2004年以来，长虹发展战略和经营机制体制因时而变，产业规模迅速扩大，成为国内智能融合产业布局领先企业。旗下拥有四川长虹、美菱电器、华益压缩、长虹佳华四家上市公司。提出“三个满意”核心价值观，革新用人机制，多元化人才团队融入长虹，人本、绩效等元素嵌入长虹文化体系。面对互联网时代的快速变革，长虹以基于互联网、面向物联网的智能战略为牵引，培育核心技术，构建能力平台，实现从单一的产品提供向经营“智能设备+应用服务”的战略转型。实现人与物、人与服务、物与物的广泛连接，积极拥抱变化、融入互联网，创造“互联网+”的融合发展，实现人与未来的连接，打造连接一切的智慧生活。

4.企业文化

　　长虹企业文化核心理念：长虹总体倡行“敬业担当同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。

　　企业愿景：成为全球受人尊重的企业

　　企业精神：责任、创新、坚韧

　　企业宗旨：员工满意、顾客满意、股东满意

　　核心价值观：敬业担当、同创共享

　　“敬业担当同创共享”：

　　“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养。诚信务实，专注专业，用户至上，追求绩效，倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值;“担当”，即工作尽职尽责。积极主动，勇于承担，全力达成目标。

　　“同创共享”，全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。

　　“三个满意”长虹确立“员工满意、顾客满意、股东满意”。即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。

　　长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系;只有顾客满意，企业才有市场，才能获利;只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意，才能更好地造福社会和国家。

　　员工满意是基石尊重员工，依靠员工，为员工提供实现自我价值的舞台，建立员工发展机制和激励机制，坚持为员工办实事，引导全员创新创造，提升个人、团队和企业的价值。

　　顾客满意是核心感恩，创新，通过提供高品质的产品和服务，为用户创造更多价值;真诚、共赢，与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系。

　　股东满意是目标诚信经营，回报股东，造福社会和国家。

　　通过企业文化建设，激发员工创新、创造精神，发挥员工的主体作用，增强员工归属感、进步感和成就感，提升企业运营效率，实现企业利益相关方共赢，构筑企业发展软实力，使企业文化成为企业长期竞争优势的来源。

5.品牌介绍

　　长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王;低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。

　　长虹国企改革正式提上日程，四川长虹(600839)发布公告称，公司大股东长虹集团拟定的深化改革加快转型升级方案，已由省国资委于8月6日报请四川省政府常务会议审议，方案包括引入各类战略投资者、企业法人，设计中长期激励，推行产权多元化，大力发展混合所有制经济等。